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2017-01-05

         近日,金龍集團召開2016年度中層干部(擴大)年終述職暨年度工作會議。全體中層干部、部門助理、門店店長參加了會議并以PPT形式作了全面認真的述職匯報。集團公司副董事長、總經理任宇晟在會上總結回顧2016年度工作,部署安排了新一年重點工作。集團公司黨委書記、董事長顏驊參加會議并發表講話。

       會議中,各部門(單位)中層干部、助理、店長圍繞2016年度業績指標、重點工作完成情況、存在問題與改進措施以及2017年度工作計劃進行了述職匯報。

       匯報結束后,集團公司副總經理毛惠敏、呂毅分別就分管部門工作完成情況進行了簡要點評。

       集團公司副董事長、總經理任宇晟作2016年度工作報告。任宇晟首先感謝全體中層干部對新班子工作的支持,肯定全體中層干部能夠從思想上高度重視本次述職工作,準備充分,引用數據詳實,照片真切,無論從形式上還是內容上都富有感染力,超乎預期。

       任宇晟說,2016年是不平凡的一年,按進度完成了年初董事會下達的業績指標。各項重點工作有序推進:一是,招商工作在“P2P行業整頓”、“9家客戶被動退租”等不確定因素影響下,積極應對,有效緩解風險,使大樓出租率止跌回升,達到85.77%。二是,投資實現結構優化。全年從300余個投資項目中甄別篩選,新增投資項目18個,公司存續項目中私募股權、并購重組類項目和公司直投項目的比重逐漸增加,預計全年實現投資收益1396萬元。三是,物業公司進入經營平穩期,在經營利潤穩中有進的基礎上,服務質量、客戶互動、內部管理上均取得新成效。四是,新塘酒店迎難而上,服從大局,在服務保障G20峰會中,抓安全、強管理,確保了安全穩定,作出重大犧牲。五是,公司治理結構換屆,實現平穩過渡。2016年5月,按程序完成了董事會、監事會換屆和新管理層的聘任。此外,公司黨委、工會、團委也陸續完成換屆。通過換屆,選拔和配置了一批德才兼備、年富力強的管理人員,為公司未來可持續發展奠定了人才隊伍基礎。六是,企業安全工作上新臺階。以服務保障G20峰會為契機,公司專題研討了企業安全經營,總結、檢查、規范了事關企業安全經營的方方面面。七是,內部管理不斷加強。財務管理方面,公司全面貫徹營改增,節約稅負。優化貸款結構,通過資產證券化,增加融資能力,減輕還款壓力。編制了公司“十三五”發展規劃,提出了要把金龍建成“小而精、小而美、小而壯”的現代企業目標。八是,企業文化建設和諧開展。圍繞“兩學一做”學習教育、建黨95周年、企業文化節、毅行活動等主題廣泛開展員工文化活動,展現了企業積極向上的文化氛圍。

       任宇晟在對年度工作成績予以充分肯定的同時,結合招商、投資、物業等各業務模塊現狀,提出了存在的問題與挑戰。一是,急需理清主營業務發展思路;二是,公司團隊建設和公司轉型發展的需求存在差距;三是,公司的體系制度和公司轉型發展的需求存在差距。四是,財務壓力依然較大;五是,股東結構和經營管理需求依然不夠吻合。

       針對問題并結合實際,他明確公司的業務發展方向是“以資本運作驅動,以招商服務、物業服務、金融服務、現代服務業運營為一體”。

       為此,他部署提出了2017年的五項重點工作:一要把招商工作推向市場化,承接招商項目,增加招商總量,加強招商團隊建設,建立獨立招商風格和客戶群影響力。二要使物業管理規?;?,加強物業管理團隊,強化服務質量,市場化承接物業管理項目,形成既與招商聯動,又獨立發展的良好態勢。三要投資管理規范化。優化改革投資決策體系,優化風險管理體系,擴大資產管理規模。四要調整現代服務業。要根據實際情況調整酒店、旅游的經營模式,針對教育、醫療產業重點突破,資本驅動,管理輸出。五要強化內部管理,提高管理效率。

       為確保重點工作的完成,同時提出了六項思路舉措:一是,建立“風險管理部”,優化投資審議流程;二是,優化薪酬制度,實施差異化績效考核機制;三是,探索研究股權或期權激勵方案;四是,實行內部崗位競聘機制;五是,創建學習型團隊,培訓預算落實到部門;六是,適度實施干部員工淘汰機制。

       最后,黨委書記、董事長顏驊總結點評,充分肯定了大家一年來取得的成績,這次中層干部(擴大)年終述職會議,是一次工作業績、工作作風的大檢閱,也是一場思想、能力、經驗的學習交流。希望同志們繼續堅持求真務實、團結進取,繼續堅持轉型改革、穩扎穩打,繼續堅持尋找新發展點,繼續堅持優化干部員工素質,加強團隊建設,開創公司發展新局面。

       會議由集團公司副總經理呂毅主持,全體職能管理部門人員列席會議。

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